《数据化管理》摘记


摘记一些,读后感觉比较有趣的句子和某些知识点

24点游戏规则:随机抽取4个整数(1-9之间的数字,可重复),运用加减乘除等运算法则,最后得到结果必须是24.

CCTV(closed circuit television)闭路电视

KPI(可以performance indicator)关键绩效考核指标

5w2h(how to do,how much why what who when)

,人货场,swot(s:优势,w:弱势,o:机会,t:威胁),波特五力模型(五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。)

SKU(stock keeping unit)最小库存单位

3级促销:日销售额增长30%的促销

踩刹车:为了某个目的故意压低销售的情况

SMART原则:S-specific 具体而明确的 M-measurable 可量化的 A-attainable 可实现的 R-realistic 相关性 T-time bound 时限性

销售极值犹如海绵里的水,挤挤总是越来越多的

3日均线为前三日销售总和的加权平均值

不分析同店同比的连锁企业是没有前途的

ABC分析法又叫主次因素分析法,柏拉图分析法

销售额是追踪出来的,其次是分析出来的

价格三分法:将商品价格分为三个范围

库存天数(DOS)=期末库存数量/(某个销售期的销售数量/销售期天数)

百度指数(http://index.baidu.com/)

谷歌趋势(http://www.google.com.hk/trends/)

淘宝指数(http://shu.taobao.com/)

所有不考虑业务背景的数学模型都是耍流氓

只会传递目标的领导不是好领导

二八法则:20%的对象产生80%的效果,20%是对象,80%是效果,前后不是一个范畴。

数据是鲜活的,是有生命的

必须尊重数据,做良心分析

记大数,关键词,异常数等


文章作者: 读序
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